Propósito
A través de este diplomado los participantes desarrollarán habilidades de management y gestión partiendo de un pensamiento estratégico e innovador para implementar un programa de formación profesional.
Durante este diplomado:
- Desarrollarás una mejor capacidad de ejecución de tus responsabilidades y las de tus colaboradores en el ámbito de una estrategia definida.
- Lograrás una mayor agilidad y efectividad en tu toma de decisiones, favoreciendo el impacto de las mismas sobre la operación alineada con la estrategia.
- Reforzarás la capacidad de liderazgo como gestor de equipos.
- Nuestra metodología Experience based learning ofrece al participante la oportunidad de desarrollar su nivel de competencia a través de una participación activa en situaciones relevantes y desafiantes derivando en un aprendizaje significativo.
- En el penúltimo módulo los equipos harán una presentación individual preliminar del trabajo y recibirán la retroalimentación de los profesores (Coaching).
- Los trabajos en equipo finales se presentarán al grupo en el último módulo. Habrá una votación para reconocer al mejor trabajo.
Valores agregados
- Conferencias participativas.
- Análisis de casos.
- Videos.
- Lecturas de textos diversos.
- Ejercicios vivenciales.
- Trabajos en equipo.
- Uso de simulador.
Detalles:
• Costo: 46,000 IVA incluido.
• Inicio: 20 de agosto de 2024.
• Duración: 14 semanas – 81 horas.
• Horarios: Martes y Jueves de 6 pm a 9 pm.
• Modalidad: En línea vía Zoom.
Descuentos:
• Precio especial: -20% exalumnos y aliados de la Universidad / AMCG / Tantum.
• Descuento individual: -15% por pago en una sola exhibición o -10% por pronto pago a MSI.
• Descuento grupos: -25% por 3 o más participantes de la misma empresa u organización.
*Los descuentos no son acumulables.
Temario y horas asignadas
1. Mejores prácticas internacionales y herramientas para la Planeación Estratégica.
2. Fundamentos de administración de la planeación estratégica.
3. La importancia de planear para la ejecución. Estrategia enfocadas en resultados.
4. El rol del liderazgo en la planeación y la administración del cambio.
5. La gestión estratégica integral a través del modelo Execution Premium.
6. Definición de equipos de trabajo en el grupo, dinámica de los trabajos y selección de temas.
9 horas asignadas.
1. Conceptos esenciales relacionados con modelos de negocio.
2. Innovar a nivel de modelo negocio comparado con innovar a nivel de producto / servicio.
3. Estudio de modelos de negocio (Sector hotelero, sector automotriz y modelos de negocio basados en inteligencia artificial).
4. Herramientas y procesos para crear y valorar modelos de negocio altamente innovadores.
5. Herramientas y métricas para medir la capacidad de innovación en una organización.
6. Conceptos esenciales relacionados con organización, estrategia e innovación.
7. Los cinco factores determinantes: La cultura, centrarse en el cliente, los procesos, las herramientas, los resultados.
8. El concepto de fracaso: No hay innovación sin un alto grado de fracaso.
9. El rol de la alta dirección en la innovación.
12 horas asignadas.
1. Cultura organizacional que favorece la innovación.
2. El involucramiento del cliente y los ciclos de retro-alimentación.
3. Uso de datos para dirigir las decisiones de diseño.
4. Uso de prototipos como herramienta central para aprender con velocidad.
5. Concepto de Mínimo Producto Viable.
6. Procesos de escalamiento.
7. Capacidades organizacionales esenciales: Visión de producto, mapa de producto, gestión de equipos de desarrollo, adaptación.
8. Co-creación.
9. Gestión ágil de proyectos de innovación.
10. Portafolio de productos.
12 horas asignadas.
1. El modelo de Ejecución de estrategia estratégica integral: Execution Premium.
2. Las etapas del Proceso, enfoque y principales herramientas. Mejores Prácticas.
3. El Balanced Scorecard en la práctica como motor de ejecución de la estrategia.
4. Desarrollo de Caso Práctico de implementación.
5. La importancia de la alineación de las operaciones con la estrategia para la obtención de resultados y la
promoción de la eficiencia.
6. Mejores prácticas internacionales en Alineación de la estructura organizacional.
7. Mejores prácticas internacionales en Alineación de procesos.
8. Mejores prácticas en alineación de proyectos.
18 horas asignadas.
1. La importancia de una gestión efectiva de proyectos en el logro de los resultados estratégicos.
2. Mejores prácticas internacionales para la Administración de Proyectos.
3. Mejores prácticas para la Gestión del Portafolio de Proyectos.
4. Mejores prácticas para la Gestión del Portafolio de Iniciativas Estratégicas (GPIE).
5. Gestión del presupuesto estratégico. Alineación de los recursos financieros a la estrategia. Stratex.
6. Vínculos entre la Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
12 horas asignadas.
1. El concepto de riesgo y principales tipos de riesgo.
2. Riesgos estratégicos y la importancia de su gestión integral.
3. Modelos de gestión de riesgos estratégicos.
4. Caso práctico de identificación y gestión de riesgos estratégicos.
5. El nuevo rol del liderazgo para llevar la planeación y gestión estratégica a resultados.
6. Mejores prácticas para construir y desarrollar la función de la Oficina de Gestión Estratégica (OGE).
7. El foro de discusiones estratégicas. modelo de Reuniones de Análisis de la Estrategia (RAEs).
8. Mejores prácticas internacionales para la toma de decisiones estratégicas y el rol de las herramientas tecnológicas.
9. Taller de toma de decisiones: caso práctico con simulador automatizado.
15 horas asignadas.
1. Cada uno de los equipos formados en el Módulo 1 presentará al grupo los trabajos realizados.
2. El grupo podrá ver la aplicación de las metodologías revisadas a lo largo del Diplomado a casos prácticos específicos.
3. El grupo podrá intercambiar puntos de vista sobre los desafíos encontrados a lo largo del proceso y la forma de abordarlos.
4. Podrá elegirse un caso ganador que recibirá un reconocimiento especial.
3 horas asignadas.
Más información
¡Inscríbete ahora!
Por favor, déjanos cualquier pregunta, comentario o inquietud y un ejecutivo se pondrá en contacto.