Diplomado alineado a la Certificación en Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Mayo 22, 2025

Objetivo:

Fortalecer la perspectiva estratégica para liderar con éxito en un entorno actual lleno de desafíos: Adquiriendo las habilidades necesarias para destacar como un especialista en la planeación, ejecución y gestión de estrategias con excelencia.

Dirigido a:

Empresarios y emprendedores, directivos y gerentes, profesionales de recursos humanos, analistas y especialistas en operaciones, profesionales de finanzas, marketing y ventas, y cualquier persona interesada en adquirir habilidades en gestión de estrategias.

Detalles:

• Inversión por participante: $ 40,000 pesos + IVA.

Duración: 80 horas.

• Días y horarios: 3 horas diarias, 2 días a la semana. Martes y Jueves de 18:00 a 21:00 horas.

• Inicio: Jueves 22 de mayo de 2025.

• Fin: Jueves 21 de agosto de 2025.

• Formato: La primera y última sesión se llevarán a cabo de forma presencial en la Universidad Anáhuac del Norte.

• Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01

Beneficios y descuentos especiales:

Ex-alumnos y aliados Anáhuac: 20% de descuento.

CGE y aliados de AMCG: 20% de descuento.

Grupos: 25% de descuento si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa u organización.

Pronto pago:

  • 10% de descuento si eliges meses sin intereses.
  • 15% de descuento si pagas en una sola exhibición.

 

*Las promociones no son acumulables.

Temario

  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
  • El modelo de gobierno con visión estratégica.
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
  • Concepto del destino estratégico de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona.
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
  • Desarrollar un Mapa de riesgos.
  • La persona como eje de la organización.
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
  • Planear con visión humana.
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada.
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain.
Mtro. Francisco Rodríguez.
Mtro. Mactzin Gerling.
Mtro. Guillermo Pérez.
Mtro. Armando Iturbe.

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Más información

Lic. Isabel Álvarez

Tel. 55 5514 9300 x 9303

i.alvarez@amcgmexico.com

i.alvarez@tantumtrainings.com

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