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Programa para la Certificación en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Abril 5, 2024

Objetivo:

Fortalecer la perspectiva estratégica para liderar con éxito en un entorno actual lleno de desafíos: Adquiriendo las habilidades necesarias para destacar como un especialista en la planeación, ejecución y gestión de estrategias con excelencia.

Dirigido a:

Directivos y gerentes, profesionales de recursos humanos, empresarios y emprendedores, analistas y especialistas en operaciones, profesionales de finanzas, marketing y ventas, y cualquier persona interesada en adquirir habilidades en gestión de estrategias.

Detalles:

• Inversión por participante: $ 33,000 pesos incluye IVA.

Duración: 80 horas.

• Días y horarios: 3 horas diarias, 2 días a la semana.

   Viernes de 17:00 a 20:00 horas y sábados de 9:00 a 12:00 horas.

• Inicio: Viernes 5 de abril de 2024.

• Fin: Sábado 6 de junio de 2024.

• Formato: Híbrido.

• Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01

Facilidades de pago:

  • 3 mensualidades.
  • Descuento por pronto pago 3 semanas antes de la fecha de inicio (-10%).
  •  

Organizaciones: Descuentos por 2, 3 o 4 inscritos de la misma organización ( -20%, -35%, -50%).

Ex alumnos Anáhuac y clientes AMCG / Tantum: 20% de descuento.

*Las promociones no son acumulables.

Temario

  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
  • El modelo de gobierno con visión estratégica.
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
  • Concepto del destino estratégico de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona.
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
  • Desarrollar un Mapa de riesgos.
  • La persona como eje de la organización.
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
  • Planear con visión humana.
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada.
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain.
Mtro. Francisco Rodríguez.
Mtro. Mactzin Gerling.
Mtro. Guillermo Pérez.
Mtro. Armando Iturbe.

Conoce sus perfiles en la página de Nuestro equipo

Más información

Lic. Isabel Álvarez

Tel. 55 5514 9300 x 9303

i.alvarez@amcgmexico.com

i.alvarez@tantumtrainings.com

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