Objetivo:
Fortalecer la perspectiva estratégica para liderar con éxito en un entorno actual lleno de desafíos: Adquiriendo las habilidades necesarias para destacar como un especialista en la planeación, ejecución y gestión de estrategias con excelencia.
Dirigido a:
Directivos y gerentes, profesionales de recursos humanos, empresarios y emprendedores, analistas y especialistas en operaciones, profesionales de finanzas, marketing y ventas, y cualquier persona interesada en adquirir habilidades en gestión de estrategias.
Detalles:
• Inversión por participante: $ 33,000 pesos incluye IVA.
• Duración: 80 horas.
• Días y horarios: 3 horas diarias, 2 días a la semana.
Viernes de 17:00 a 20:00 horas y sábados de 9:00 a 12:00 horas.
• Inicio: Viernes 5 de abril de 2024.
• Fin: Sábado 6 de junio de 2024.
• Formato: Híbrido.
• Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01
Facilidades de pago:
- 3 mensualidades.
- Descuento por pronto pago 3 semanas antes de la fecha de inicio (-10%).
Organizaciones: Descuentos por 2, 3 o 4 inscritos de la misma organización ( -20%, -35%, -50%).
Ex alumnos Anáhuac y clientes AMCG / Tantum: 20% de descuento.
*Las promociones no son acumulables.
Temario
- La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
- El modelo de gobierno con visión estratégica.
- Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
- Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
- Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
- Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
- Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
- Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
- Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
- Concepto del destino estratégico de la empresa.
- Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
- Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
- Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
- Modelo de liderazgo centrado en la persona.
- Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
- El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
- Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
- Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
- Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
- Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
- Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
- Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
- Desarrollar un Mapa de riesgos.
- La persona como eje de la organización.
- Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
- Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
- Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
- La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
- Planear con visión humana.
- Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
- El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
- Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
- Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
- Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
- La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
- La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
- La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
- El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
- Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
- Elaboración de documento de estrategia actualizada.
- Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.
Claustro docente
Mtro. Angel García Lascurain.
Mtro. Francisco Rodríguez.
Mtro. Mactzin Gerling.
Mtro. Guillermo Pérez.
Mtro. Armando Iturbe.
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Testimonios
Uno de los Diplomados que con más éxito tenemos, en el Centro de Educación Continua de la Universidad Anáhuac México, es el de Dirección de Planeación. Ejecución y Gestión de Estrategias (más de 10 generaciones), que permite a los participantes obtener la certificación en este tema, por parte del CONOCER.
Este es un diplomado que se realiza con los despachos de Tantum Trainings y AMCG especialistas en el campo de la planeación estratégica. Lo recomiendo ampliamente para aquellos que se quieran especializar en este tema.
Emilio IllanesDirector Educación ContinuaUniversidad Anáhuac
Un diplomado que brinda herramientas para generar estrategias adecuadas que permiten llevar a la empresa a donde se desea, me brindó conocimientos y practica que he podido aplicar en mi vida laboral para robustecer la planeación estratégica en la misma, además de ser un foro que permite conocer a estrategas de diversas industrias que ayudan a nutrir aún más el conocimiento del curso.
Sandra Lorena RomeroCoordinación de Estrategia y EstudiosGS1 México
Definir, ejecutar y ajustar la estrategia en una organización pública o privada requiere de una metodología probada que permita aplicarla y adaptarla en todos los niveles y de forma cotidiana. El Diplomado de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia impartido por Tantum Trainings y la Universidad Anáhuac, me brindó los conocimientos y herramientas para comprender que la práctica de la estrategia es vital para la permanencia en el largo plazo de las organizaciones en momentos tan cambiantes como los que estamos enfrentando.
Ilse E. MembreñoGerente de Proyectos Grupo Autosur
El Diplomado ofrece una excelente oportunidad para mejorar las habilidades en la formulación de estrategia con base a una metodología estructurada (Balanced Scorecard), el conocimiento de herramientas y técnicas de planificación, el contar con fórmulas para permear la estrategia en diferentes niveles organizacionales, adicional a un intercambio de experiencias por parte de los participantes con diferentes enfoques.
El convertir la parte teórica a la práctica en un ámbito empresarial ayuda a la identificación de oportunidades y riesgos, para optimizar la toma de decisiones.
René Yamada RamírezGerente de Planeación Estratégica y Efectividad OperativaGS1 México
Puedo compartir que he tomado tres diplomados con TANTUM enfocados a Planeación Estratégica a lo largo de mi capacitación ejecutiva. A través de sus programas, he enriquecido mis conocimientos y desarrollando habilidades directivas.
El aprendizaje adquirido en temas de planeación y ejecución de la estrategia, resultan absolutamente aplicable en la vida profesional y la puesta en marcha resulta un parteaguas para la organización pues se emprenden acciones que nacen de una mejor práctica y que además funcionan en la implementación. El convertir la parte teórica a la práctica en un ámbito empresarial ayuda a la identificación de oportunidades y riesgos, para optimizar la toma de decisiones.
Maribel CisnerosCoordinadora de Planeación Estratégica y CalidadCAAAREM
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