Diplomado

Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Opción a la certificación oficial del CONOCER

Objetivo:

Preparar al participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

Dirigido a:

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

Detalles:

• Inversión por participante: $ 33,000 pesos incluye IVA.

Duración: 80 horas.

• Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.

   Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

• Inicio: Viernes 4 de noviembre de 2022.

• Fin: Sábado 28 de enero de 2023.

• Formato: En línea.

• Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01

Facilidades de pago:

  • 3 mensualidades.
  • Descuento por pronto pago 2 semanas antes del 28 de octubre (-10%).
  •  

Organizaciones: Descuentos por 2, 3 o 4 inscritos de la misma organización ( -20%, -35%, -50%).

Ex alumnos Anáhuac y clientes AMCG/Tantum: 20% de descuento.

*Las promociones no son acumulables.

Temario

  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
  • El modelo de gobierno con visión estratégica.
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
  • Concepto del destino estratégico de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona.
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
  • Desarrollar un Mapa de riesgos.
  • La persona como eje de la organización.
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
  • Planear con visión humana.
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada.
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.

Calendario de clases

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
4-nov-22viernes17:00 a 21:0044
5-nov-22sábado09:00 a 13:0048
11-nov-22viernes17:00 a 21:00412
12-nov-22sábado09:00 a 13:00416
FechaDíaHorarioHorasAcumulado
25-nov-22viernes17:00 a 21:0044
26-nov-22sábado09:00 a 13:0048
2-dic-22viernes17:00 a 21:00412
3-dic-22sábado09:00 a 13:00416
FechaDíaHorarioHorasAcumulado
9-dic-22viernes17:00 a 21:0044
10-dic-22sábado09:00 a 13:0048
16-dic-22viernes17:00 a 21:00412
FechaDíaHorarioHorasAcumulado
13-ene-23viernes17:00 a 21:0044
14-ene-23sábado09:00 a 13:0048
20-ene-23viernes17:00 a 21:00412
21-ene-23sábado09:00 a 13:00416
FechaDíaHorarioHorasAcumulado
27-ene-23viernes17:00 a 21:0044
28-ene-23sábado09:00 a 13:0048
3-feb-23viernes17:00 a 21:00412
FechaDíaHorarioHorasAcumulado
4-feb-23sábado09:00 a 13:0044
11-feb-23sábado09:00 a 13:0048

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain

Mtro. Francisco Rodríguez

Mtro. Mactzin Gerling

Mtro. Guillermo Pérez

Mtro. Armando Iturbe

Dr. Juan Rivas

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Más información

Lic. Isabel Álvarez

Tel. 55 5514 9300 x 9303

i.alvarez@amcgmexico.com

i.alvarez@tantumtrainings.com

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