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Mastercourse

Estrategia y Ejecución para Resultados

Mayo 16, 2024

Objetivos:

  • Aportar conocimientos y experiencia práctica desarrollada en estrategia y gestión para que los participantes comprendan cómo aplicarlos en sus organizaciones.
  • Capacitar a profesionistas y directivos en la implementación de las mejores prácticas para la toma de decisiones estratégicas, minimizando el riesgo, dentro de su organización.
  • Mejorar la capacidad de los participantes para enfrentar efectivamente situaciones relacionadas con la gestión corporativa, como la selección de mejores estrategias, la alineación entre la estrategia y la operación y el desempeño del rol del liderazgo en la gestión estratégica.
  • Comprender los procesos de toma de decisiones estratégicos, sus variables y sus múltiples impactos y la optimización de la asignación de recursos financieros y humanos que apalanquen una determinada estrategia.
  • Conocer las metodologías disponibles para sustentar una estrategia mediante la alineación de los procesos, la gestión de riesgos, el capital humano y el portafolio de proyectos estratégicos.

 

¿A quién esta dirigido este Mastercourse?

Profesionistas y ejecutivos de múltiples áreas del negocio, que necesiten desarrollar el pensamiento estratégico e implementar estrategias mediante un adecuado seguimiento, alineación y toma de decisiones.

 

Calendario 2024:

  • 15 de febrero de 2024
  • 16 de mayo de 2024
  • 15 de agosto de 2024
  • 21 de noviembre de 2024

 

Detalles:

  • Horario: De 9:00 AM a 6:00 PM
  • Duración: 8 horas (incluye coffe break y comida)
  • Formato: Presencial
  • Cuota de recuperación:  $ 5,000 MN + IVA

Temario

  • El modelo Execution Premium en la planeación, ejecución y gestión de la estrategia
  • Importancia de la planeación y la ejecución estratégica
  • Análisis estratégico: entorno y tendencias de impacto
  • Propósito, misión y visión estratégica
  • Identificación de análisis interno y externo
  • Formulación estratégica
  • Agenda de cambio
  • Construcción de mapa estratégico o mapa de ruta
  • La importancia de la propuesta de valor
  • Temas críticos impulsores (operativos)
  • Alineación de capacidades organizacionales
  • Mejores prácticas para la definición de indicadores y metas
  • Alineación de iniciativas estratégicas
  • Desdoblamiento de la estrategia y mapas de contribución
  • Indicadores y metas de contribución
  • Alineación de acciones tácticas y operativas
  • Alineación de procesos a la Estrategia
  • Gestión del Cambio y Comunicación de la Estrategia
  • Introducción a la gestión de la estrategia
  • Foro de seguimiento de la estrategia (RAEs)
  • Funciones de la oficina de gestión de la estrategia
  • Identificación y gestión de riesgos estratégicos
  • Toma de decisiones y actualización de la estrategia
  • Automatización y seguimiento en línea del desempeño en la ejecución de la estrategia
  • Caso de estudio
  • Conclusiones

Claustro docente

Mtro. Ángel García-Lascurain Valero
Mtro. Francisco Rodríguez
Mtra. Maribel Rodríguez

 

Conoce sus perfiles en la página Nuestro Equipo

Más información

Isabel Álvarez: 55 5514 9300 x 9303

i.alvarez@amcgmexico.com

i.alvarez@tantumtrainings.com

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