Objetivos:
- Aportar conocimientos y experiencia práctica desarrollada en estrategia y gestión para que los participantes comprendan cómo aplicarlos en sus organizaciones.
- Capacitar a profesionistas y directivos en la implementación de las mejores prácticas para la toma de decisiones estratégicas, minimizando el riesgo, dentro de su organización.
- Mejorar la capacidad de los participantes para enfrentar efectivamente situaciones relacionadas con la gestión corporativa, como la selección de mejores estrategias, la alineación entre la estrategia y la operación y el desempeño del rol del liderazgo en la gestión estratégica.
- Comprender los procesos de toma de decisiones estratégicos, sus variables y sus múltiples impactos y la optimización de la asignación de recursos financieros y humanos que apalanquen una determinada estrategia.
- Conocer las metodologías disponibles para sustentar una estrategia mediante la alineación de los procesos, la gestión de riesgos, el capital humano y el portafolio de proyectos estratégicos.
¿A quién esta dirigido este Mastercourse?
Profesionistas y ejecutivos de múltiples áreas del negocio, que necesiten desarrollar el pensamiento estratégico e implementar estrategias mediante un adecuado seguimiento, alineación y toma de decisiones.
Calendario 2024:
15 de febrero de 202416 de mayo de 2024- 15 de agosto de 2024
- 21 de noviembre de 2024
Detalles:
- Horario: De 9:00 AM a 6:00 PM
- Duración: 8 horas (incluye coffe break y comida)
- Formato: Presencial
- Cuota de recuperación: $ 5,000 MN + IVA
Temario
- El modelo Execution Premium en la planeación, ejecución y gestión de la estrategia
- Importancia de la planeación y la ejecución estratégica
- Análisis estratégico: entorno y tendencias de impacto
- Propósito, misión y visión estratégica
- Identificación de análisis interno y externo
- Formulación estratégica
- Agenda de cambio
- Construcción de mapa estratégico o mapa de ruta
- La importancia de la propuesta de valor
- Temas críticos impulsores (operativos)
- Alineación de capacidades organizacionales
- Mejores prácticas para la definición de indicadores y metas
- Alineación de iniciativas estratégicas
- Desdoblamiento de la estrategia y mapas de contribución
- Indicadores y metas de contribución
- Alineación de acciones tácticas y operativas
- Alineación de procesos a la Estrategia
- Gestión del Cambio y Comunicación de la Estrategia
- Introducción a la gestión de la estrategia
- Foro de seguimiento de la estrategia (RAEs)
- Funciones de la oficina de gestión de la estrategia
- Identificación y gestión de riesgos estratégicos
- Toma de decisiones y actualización de la estrategia
- Automatización y seguimiento en línea del desempeño en la ejecución de la estrategia
- Caso de estudio
- Conclusiones
Claustro docente
Mtro. Ángel García-Lascurain Valero
Mtro. Francisco Rodríguez
Mtra. Maribel Rodríguez
Conoce sus perfiles en la página Nuestro Equipo
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