Objetivos:
- Demostrar la manera en que la estrategia puede impactar en los niveles de innovación (volumen, velocidad y éxito) de la empresa y a la vez como la innovación influye en el diseño estratégico.
- Demostrar la manera en que 3 factores limitan o potencian la innovación: Estrategia, organización y la cultura.
- Aprender dos modelos operativos para desarrollar productos y servicios innovadores y como se relacionan con la estrategia.
- Establecer una visión clara sobre la manera en que la estrategia debe enfocar recursos para aumentar la capacidad de innovación de la empresa.
Dirigido a:
A personas de la alta dirección que son responsables de diseñar e implementar la estrategia de la empresa y que enfrentan un contexto con las siguientes características:
- La estrategia plantea agresivos objetivos de crecimiento lo que supone:
- El despliegue de nuevos productos y servicios.
- Desarrollar nuevos canales de venta y servicio.
- Desarrollar nuevas formas de comunicar y posicionar productos / servicios.
- El contexto competitivo es intenso y presiona las estrategias actuales:
- La competencia despliega productos y servicios con mayor volumen, velocidad e impacto que la empresa. Se identifican nuevas necesidades y problemas en clientes actuales y otros clientes que no se han aprovechado.
Detalles:
• Duración: 38 horas.
• Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.
• Formato: Híbrido.
• Taller con opción a la certificación: EC1365 “Desarrollo de la creatividad e innovación de un producto o servicio dentro de una organización”
Facilidades de pago:
- 3 mensualidades.
- Descuento por pronto pago (-10%).
Organizaciones: Para 2 participantes de la misma organización: -10% de descuento.
Para 3 participantes o más de la misma organización: -20% de descuento.
Ex alumnos Anáhuac y clientes AMCG / Tantum: –20% de descuento.
*Las promociones no son acumulables.
Temario
- Estrategia e innovación.
Valorar el portafolio de proyectos e iniciativas desde la perspectiva de la innovación. - Valorar la capacidad de innovación de una empresa: Proceso y métricas.
- Valorar el grado de innovación del sector y de competidores significativo: Proceso y métricas.
- Aumentar la capacidad de innovación de la empresa es un imperativo estratégico.
- Motivar a la acción.
- Cualidades de empresas altamente innovadoras:
- Caso Nike.
- Caso Indetex.
- Valorar el modelo de negocio actual de la empresa en relación a modelos de negocio basados en la innovación.
- Descubrir oportunidades de innovación con perspectiva estratégica: Proceso, herramientas y organización.
- Motivar a la acción.
- Procesos para innovar: Perspectiva de sistema, perspectiva de tarea.
Herramientas que soportan los procesos para innovar. - La organización: Roles esenciales.
- 3 principios críticos para tener éxito en la innovación:
- No existe “un tamaño para todos”; Cada empresa tiene una forma particular, individual e irrepetible de hacer innovación.
- No se trata de tener la mejor idea, se trata de tener cientos de ideas.
- La clave es proponer la mayor cantidad de ideas, validar, descartar, enfocar.
- Factores culturales que incentivan la innovación.
- Motivar a la acción.
- Sistema Sprint.
- Innovar es aprender.
- Planeación, preparación, realización.
- Día 1: Preparación, ideación.
- Día 2: Ideación, prototipo.
- Día 3: Prototipo.
- Día 4: Prototipo, prueba.
- Día 5: Prototipo, prueba, aprendizajes.
- Escalamiento de la solución.
- Adaptación a las características de la empresa.
- Lean product development.
- Innovar con base en el concepto de mínimo producto viable.
- Rapid prototyping.
- Reducir el riesgo tecnológico, reducir el riesgo de mercado.
- La clave del éxito está en las pruebas.
- Lo más importante son las personas y la organización.
- Acciones para incentivar a las personas para que se comprometan con la innovación.
- Diseñar e implementar incentivos objetivos y subjetivos.
- Mejorar los procesos de innovación.
- Mejorar las herramientas tecnológicas que soportan el proceso.
- Impulsar la creatividad y creación masiva de ideas.
- Desarrollar un ecosistema de innovación.
- Lineamientos para desarrollar las capacidades organizacionales, tecnológicas y humanas para innovar.
- Una rápida valoración de la estrategia desde la óptica de la innovación.
- Valorar objetivos que requieren innovación.
- Valorar los recursos destinados para la innovación.
- Métricas para evaluar el desempeño e impacto de la innovación.
- Acciones para aumentar el foco estratégico de la innovación.
- Acciones para optimizar los factores culturales y organizacionales relacionados con la innovación.
- Desarrollo y adaptación de lineamientos estratégicos y tácticos.
- Diagnosticar el problema a solucionar con base al estado actual del producto/servicio.
- Definición del problema estratégico con base al estado actual del producto/servicio.
- Desarrollo de soluciones que beneficien el estado actual del producto/servicio.
- Determinación del de Plan de acción para la implementación del producto/servicio.
- Implementación de modificaciones para generar un nuevo producto/servicio.
- Evaluación de la posibilidad de lanzar al mercado un nuevo producto/servicio.
- Relación entre innovación y ética.
- Responsabilidad social, ambiental y financiera de la innovación.
- Tecnología y persona: Uso y abuso.
- Valorar los impactos positivos y negativos de la innovación.
- Concepto de: Purpose-Driven-Innovation.
- La ética en la innovación tiene valor económico: Análisis de dos casos en que la omisión de valores éticos impactaron negativamente en la empresa, la sociedad y el medio ambiente.
- Motivar para la acción.
Claustro docente
Más información
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