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Webinar

Planeación 2023: Gestión de Riesgos Estratégicos

Agosto 4, 2022 – 5 PM CDMX

Registro

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Introducción

Las empresas mexicanas llevarán a cabo en el segundo semestre su planeación estratégica para el 2023 y la definición de su presupuesto. Este ejercicio, ante un entorno caracterizado por alta volatilidad, se constituye cada vez más en una inversión de amplio retorno, en términos del uso eficiente de recursos, identificación de proyectos prioritarios y estratégicos considerando justamente el entorno y la visión estratégica corporativa, determinación de presupuestos y alineación organizacional.

El entorno general de negocios es complejo por diversos motivos. Por un lado, vemos las disrupciones que ha provocado la pandemia y su impacto en la producción y cadenas de suministro. Por otro lado, el crecimiento de nuestra economía ha sido débil y se enfrenta el riesgo de una nueva recesión global por diversos factores económicos y geopolíticos. Adicionalmente, desde el año pasado se han presentado a nivel internacional presiones inflacionarias, que han llevado el crecimiento de los precios a niveles que no se habían registrado en varias décadas. Este entorno ha modificado radicalmente las perspectivas de las tasas de interés y los bancos centrales están implementando aumentos sustanciales para contrarrestar el crecimiento de los precios. El aumento de las tasas, que deberá continuar durante los próximos meses, tiene también un impacto negativo sobre las perspectivas de crecimiento ya que desincentiva el consumo y eleva el costo de oportunidad de los proyectos de inversión.

Así como existen riesgos, surgen diversas oportunidades de crecimiento y desarrollo derivadas de las bondades de la transformación digital, de la transformación de los modelos de negocios y, a nivel individual, de actividades que muestran mayor dinamismo vinculadas a sectores específicos.

En este contexto, la identificación y la gestión de los riesgos (oportunidades) estratégicos debe ser un componente fundamental de los procesos de planeación y presupuestación. Los riesgos de estrategia muchas veces no pueden ser evitados, pero deben ser identificados y gestionados. Sin una definición y gestión efectiva de riesgos, o una no identificación a tiempo de oportunidades, tendemos a aumentar el esfuerzo y el compromiso, pero sin cambiar el curso de acción,  dirigiendo irracionalmente aún más recursos a nuestro curso de acción-fallido, cuando los eventos  salen mal o  no se llegan a los resultados esperados.

Objetivo

Durante el webinar revisaremos diferentes alternativas metodológicas para la identificación y la gestión de riesgos estratégicos en entornos de cambio o de alta volatilidad. Dentro de una perspectiva integral de planeación, ejecución y gestión de la estrategia, mostraremos componentes de un enfoque estructurado para visualizar claramente el momentum económico – político nacional y mundial y, a partir del mismo, enfrentar y administrar de manera efectiva la incertidumbre relativa a un riesgo o amenaza, o incluso la de una oportunidad, a través de procedimientos o de una secuencia de actividades que deben ser parte del modelo de gestión de la empresa.

Temario

Resultados esperados

  • Conocer los principales factores de riesgo que pueden afectar el desempeño del negocio.
  • Conocer las metodologías más eficaces para identificar los riesgos vinculados a la estrategia, gestionarlos y minimizar su impacto.
  • Maximizar oportunidades de negocio en un contexto de riesgos controlados.

Dirigido a

  • Socios y consejeros que participan en el proceso de planeación de la empresa.
  • Directivos de empresas responsables o que participan en el proceso de planeación.
  • Directores de finanzas responsables del proceso de presupuestación.
  • Directores de área responsables de la ejecución efectiva de la estrategia y la generación de resultados.
  • Responsables de áreas de capital humano interesados en fortalecer sus modelos de gestión del desempeño.
  • Responsables de la gestión tecnológica en empresas.

Costo

Sin costo

Duración

1 hora

Sede

Zoom

Ponentes

Ángel García-Lascurain

Socio Director

Economista con maestría en economía y negocios y estudios de posgrado en finanzas y análisis político. Su especialización profesional está centrada en la gestión estratégica y en el desarrollo de organizaciones.

Francisco Rodríguez

Socio Director

Francisco es contador con maestría en auditoria de sistemas y estudios de postgrado en finanzas, ha participado de programas de desarrollo gerencial en las Universidades de Thunderbird y Harvard.

Información

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4 de AGOSTO
5:00 pm cdmx

Ángel García-Lascurain Valero

Socio Director

Más de 30 años de experiencia profesional. Ocupó puestos de alta Dirección en Banamex, en la Presidencia de la República como Director de Acuerdos del Gabinete Económico y posteriormente en el sector de telecomunicaciones en Avantel y en Embratel en Brasil, así como en Telmex Internacional. Posteriormente fungió como Director General de NextWave Wireless de México, empresa de desarrollo de tecnología de banda ancha inalámbrica.

Durante los últimos 14 años ha sido Socio Director de Advanced Management Consulting Group (AMCG) y de Tantum México, empresa de consultoría y capacitación ejecutiva en mejores prácticas de gestión directiva.

Es Licenciado en Economía (Universidad Anáhuac), cuenta con una Maestría en Economía y Negocios (Universidad Anáhuac), un Diplomado en Análisis Político (Universidad Iberoamericana), un Diplomado en Finanzas (ITAM) y un Diplomado en Ideas e Instituciones de México (ITAM).

Entre otras actividades Ángel es:

  • Presidente de la Comisión de Negocios y Financiamiento de COPARMEX Nacional (2022).
  • Presidente del Comité de Actualización del Plan Estratégico de COPARMEX (2022).
  • Presidente Nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (MEF) en 2020 y 2021.
  • Miembro del Consejo Consultivo Nacional del IMEF.
  • Profesor y coordinador académico del Diplomado para la Certificación en Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias de la
    Universidad Anáhuac.
  • Profesor y coordinador académico del curso en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental del ITAM.
  • Presidente del Comité de Gestión por Competencias en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia de CONOCER (SEP).
  • Ha publicado diversos artículos sobre temas de desarrollo estratégico, financieros y económicos en diversos diarios y revistas en México e internacionales.
  • Ponente frecuente en eventos sobre temas económicos, financieros y de gestión empresarial.
Angel García Lascurain Valero

a.glascurain@amcgmexico.com

Francisco Rodríguez Rodríguez

Socio Director
Francisco es Contador con Maestría en Auditoria de Sistemas y estudios de postgrado en Finanzas, ha participado de programas de desarrollo gerencial en las Universidades de Thunderbird y Harvard.

Tiene una amplia experiencia a nivel directivo en compañías locales y multinacionales en las áreas de Finanzas, Marketing, Comercial y Dirección General en diferentes mercados de América Latina.

Trabajo como Director Financiero para Colombia y la Región Andina en SC Jonhson & Son. Posteriormente estuvo vinculado por más de 18 años con Pfizer en posiciones como Director Financiero, Director de Marketing, Director de Unidad de Negocio y Director General para Colombia y posteriormente Director General México. Luego se vinculó como Director General de Mundipharma México y finalmente estuvo a cargo de la operación para LATAM.

Está vinculado con Ángel Venture México fondo de capital de riesgo, apoyando los proyectos de emprendimiento e inversión en el área de salud, Igualmente es mentor Endeavor.

Es miembro independiente de consejos de Administración en compañías del sector salud y educación.

Actualmente es Socio Director de Tantum Group compañía que brinda consultoría estratégica y gerencial, capacitación en temas estratégicos a compañías privadas y públicas.
2.1.f.rodriguez

f.rodriguez@amcgmexico.com

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