Diplomado

Alineado a la Certificación, Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Objetivo:

Preparar el participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

Dirigido a:

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

Detalles:

• Duración: 80 horas.

• Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.

Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

• Inicio: Viernes 20 de agosto de 2021.

• Fin: Sábado 23 de octubre de 2021.

• Sede: En línea.

• Inversión por participante: $29,900 pesos incluye IVA.

Temario

  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
  • El modelo de gobierno con visión estratégica.
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
  • Concepto del destino estratégico de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona.
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
  • Desarrollar un Mapa de riesgos.
  • La persona como eje de la organización.
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
  • Planear con visión humana.
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada.
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.

Calendario de clases

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
20-ago-21viernes17:00 a 21:0044
21-ago-21sábado09:00 a 13:0048
27-ago-21viernes17:00 a 21:00412
28-ago-21sábado09:00 a 13:00416

 

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
03-sep-21viernes17:00 a 21:0044
04-sep-21sábado09:00 a 13:0048
10-sep-21viernes17:00 a 21:00412
11-sep-21sábado09:00 a 13:00416

 

 

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
17-sep-21viernes17:00 a 21:0044
18-sep-21sábado09:00 a 13:0048
24-sep-21viernes17:00 a 21:00412

 

 

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
25-sep-21sábado09:00 a 13:0044
01-oct-21viernes17:00 a 21:0048
02-oct-21sábado09:00 a 13:00412

 

 

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
08-oct-21viernes17:00 a 21:0044
08-oct-21sábado09:00 a 13:0048
15-oct-21viernes17:00 a 21:00412
16-oct-21sábado09:00 a 13:00416

 

 

FechaDíaHorarioHorasAcumulado
22-oct-21viernes17:00 a 21:0044
23-oct-21sábado09:00 a 13:0048

 

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain Valero

Mtro. Guillermo Pérez Elizalde

Mtro. Manuel Primo Durán

Mtro. Armando Iturbe

Conoce sus perfiles en la página de nuestro equipo

Más información

Lic. Isabel Álvarez

i.alvarez@tantumtrainings.com

Información

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